najnowszeWIADOMOŚCI


SAMSUNG

Metoda TRIZ

Tworzenie innowacji nie musi być dziełem przypadku, wynalazek nie musi przychodzić na świat z okrzykiem „Eureka!” i przechodzić przez niezliczoną liczbę prób i błędów, żeby w końcu pojawić się w glorii chwały, jako genialne rozwiązanie. Okazuje się, że wynalazczość podobnie jak wiele innych procesów na Ziemi, może podlegać określonym prawom, które nie koncentrują się na geniuszu samego twórcy, ale na systemie, którzy rządzi twórczością jako taką. Jednym słowem zamiast czekać na wenę, przy pomocy odpowiednich narzędzi możemy po prostu wypracować sobie innowację.

Na pomysł skoncentrowania się nie tyle na samym wynalazcy i ewentualnej stymulacji jego geniuszu, jak to robiono do tej pory, lecz na prawach rozwojowych samych systemów technicznych wpadł w latach 40 XX w. Henryk Altszuller, rosyjski wynalazca i pisarz. Przebadawszy dziesiątki tysięcy wniosków patentowych, doszedł on do konkluzji, iż tworzenie wynalazków podlega pewnym regułom. Od tego odkrycia, Altszuller rozpoczął poszukiwania algorytmu wynalazku. Poszukiwania zaowocowały powstaniem w latach 60 XX w. tzw. Matrycy Sprzeczności, proponującej 40 Zasad Wynalazczości i stanowiącej bazę dla jego Teorii Rozwiązywania Innowacyjnych Zagadnień (TRIZ).

TRIZ to oparte na logice i naukach ścisłych metodologia oraz kompleksowe narzędzie pozwalające efektywnie rozwiązywać problemy. Opiera się na założeniach, że „rozwojem techniki, rządzą ogólne prawidłowości, zasady rozwoju techniki są możliwe do poznania i mogą być użyte do rozwiązania problemów technicznych, a także do opracowywania nowych rozwiązań technicznych i że proces opracowywania nowego rozwiązania może być opisany jako forma pewnego uporządkowanego, intelektualnego działania”[1].

Dziś tworzenie innowacji zamiast przypadkowi, wolą oddawać pod opiekę algorytmowi wielkie światowe przedsiębiorstwa, takie jak: „Samsung, LG, Intel, Hyundai, KIA, Boeing, General Electric, Procter and Gamble, Ford czy Johnson & Johnson” i wiele innych.[2]

Jak informuje, popularyzujące TRIZ w Polsce, NOVISMO „realizacja jednego z projektów z wykorzystaniem TRIZ przyniosła firmie Sumsung zwrot z inwestycji w postaci 100 milionów dolarów. Samsung zwiększył dziesięciokrotnie ilość swoich patentów i dziesięciokrotnie wzrosła wartość marki po wprowadzeniu metodologii TRIZ do kultury korporacyjnej”.2

Ale TRIZ nie jest zarezerwowany wyłącznie dla wielkich firm. Choć chętnie stosowany przez blisko 50 proc. Światowych gigantów, z równym pożytkiem może być wykorzystywany także przez MŚP czy startupy.

I w przeciwieństwie do początków swojego istnienia, nie odpowiada dziś tylko na pytanie: Jak prawidłowo rozwiązać problem?”, ani nawet jak – 20 lat później – „Jak rozwiązać właściwy problem prawidłowo?”, ani też „Jak znaleźć praktyczne rozwiązanie właściwego problemu?, lecz ewaluował do pytania na miarę naszych czasów czyli: „Jak znacząco rozwijać produkt według Głównego Parametru Wartości?”. [3]

Dzięki tej ewolucji, dziś TRIZ nie służy wyłącznie rozwiązywaniu ściśle technicznych problemów, lecz pozwala na skuteczne rozwiązywanie problemów w wielu obszarach, „pozwalając przedsiębiorstwu na stworzenie skutecznej strategii innowacyjnej, poprzez wskazanie najlepszych dróg rozwoju i wykluczenie nieadekwatnych, słabo rokujących pozycji” (Novismo).

Z pewnością te firmy, które stawiają na innowacje, a o TRIZ jeszcze nie słyszały lub chcą wiedzieć więcej, powinny się nim zainteresować. O informacje w tym roku jest o tyle łatwiej, że rok 2016 ogłoszono rokiem nauczania TRIZ, a co za tym idzie w Polsce i na świecie odbywają się rozmaite eventy i szkolenia z tą metodą związane. Również techBrainers ma w planach spotkanie tematyczne poświęcone TRIZ, a zaplanowane na 7 października 2016 r. w Warszawie w godz. 9.00 -13.00. O ile zainteresowanie metodą będzie duże, spotkanie uświetni swoim wykładem jeden z największych na świecie propagatorów metody Altszullera, Master TRIZ, Prezydent Międzynarodowego Stowarzyszenia TRIZ profesor Sergei Ikovenko, główny szkoleniowiec TRIZ w takich między innymi firmach jak Samsung, LG, Procter & Gamble, Intel, GE, Siemens, Hyundai Motor Company czy KIA.

AGENDA SPOTKANIA 7 PAŹDZIERNIKA:

MIEJSCE: Warszawa, ul. Rondo ONZ 1, II piętro, Sala konferencyjna nr II

9:00 – 9:15 – Przywitanie  + R&D Show (stały cykl śniadań R&D Club) – krótka prezentacja członka R&D Club

9:15 – 10:45 – TRIZ –  I część warsztatów z prof. S. Ikovenko

10:45 – 11:00 – przerwa

11:00 – 12:30  – TRIZ – II część warsztatów z prof. S. Ikovenko

12:30  – zakończenie spotkania

Partnerem spotkania jest firma NOVISMO      novismo

Zainteresowanych śniadaniem z profesorem prosimy o mailowe zgłoszenia na adres: i.marczak@techbrainers.com

[1] Czy trudno zostać wynalazcą? Piotr Karendał, Novismo, 23 październik 2015

[2] Teoria Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań – kontrolowany sposób tworzenia innowacji, Piotr Karendał, Sergey Yatsunenko, www.pi.gov.pl

[3] TRIZ to nie tylko Matryca Sprzeczności!, Piotr Karendał, dr Sergey Yatsunenko, Małgorzata Przymusiała, dr Serhiy Kobyakov, Novismo

 

FacebookGoogle+LinkedInTwitter

Komentarze

Możliwość komentowania jest wyłączona.

mostPopular

Sorry. No data so far.